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2024/4/19 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:
为何在大公司招进来的管理干部到小厂80%生成不了的,为什么出现这种情况呢?大公司的主管不能适合中小钣金加工厂家主要有三个原因:
1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事,不会做0~1,就是建流程,建标准,建制度,包括产品工艺创新,大厂的干部一般不会。
2、小厂的老板请一个大厂的干部,希望他既有理论,又要有实际的管理能力,是不可能实现的。因为在大厂的干部,在大厂有个专业的团队,一层一层的很多人帮他干活,到小厂的发现他所有的提议,只能自己干,小厂老板不可能给他配同的团队呀,因为企业的成本有限的。
3、文化的融合,大厂的管理干部在大厂待久了以后,有一种优越感,而小的东莞钣金厂的人发现空降大厂人干部能力也一般,又不能动手,天天提意见,既不能创造价值,又不能解决问题,老板时间久了发现大厂的只会纸上谈兵,没有具体实施方案,老板感觉花了钱,没创造价值,时间久了怎么样不欢而散?
作为中小钣金加工厂的老板,如何避免这种问题发生?重点做好两件事:
1、招大厂的人过来,不要一下子给他一个更高的岗位,待遇可以给够,但舞台不要给的太大,从某个项目慢慢做起,逐渐的放权,不要给他太大的压力和希望,否则他的过程。反正就阵亡了
2、要找什么样的人才很关键,我们很多人被大厂的光环稳住了双眼,就感觉华为出来一定行,阿里出来一定解决问题。其实华为阿里的岗位很多啊,他做的这个岗位跟你需求的岗位要精准匹配,不要盲目的追求达成,所以老板一定把这两点记好。
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