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2024/8/15 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:
东莞钣金加工厂家管理者花了大量精力做决策,为何员工不执行?我们要分两个维度思考深纠其中原因:
从管理都的角度分析:
一、管理者凭经验判断问题,不做数据分析。面对不同的问题,管理都切勿一拍脑袋就做决定,没有系统的分析原因,也没有相关的东莞钣金加工数据做支持,很容易做出错误的判断,而你又是高层管理其它人只能明知有问题也去执行,从而让问题变得更加复杂。
二、管理者不去现场,制定的措施不切实际,无法执行。作为制造工厂的管理都每天要花大量的时间在生产现场,发现问题,处理问题,而不是在办公室里纸上谈兵,只有在现场处理问题是快捷而高效的。
三、钣金厂家管理者不注重员工反馈。若管理都比较自我,认为自已的决策就是正确的,听不得别人的意见,那基本上这种管理会失败。
四、标准制约责任不到位。若制定了问题的处理方法,但执行的制度执行不严,那么,在一段时间后,老问题定还会重新出现,实际是责任不明晰,不到位。
从执行着员工的角度分析:
一、知道管理者的决策有问题,不主动沟通反馈。这个情况不能是员工责任,是工厂的管理者不注重基层的反馈,员工意见得不到重视,员工当然明知有问题还是照章做事。
二、员工随意性很大,按照自己的想法做事。当制造企业没有现成岗位的执行规范与标准时,员工生产就顺意很大,按照自我认知与经验做事,这样生产的产品质量标准不统一,质量问题频发。
针对以上原因,我们可以找到提升东莞钣金加工执行力的方法,让管理顺畅与有效,企业的经营将更加顺畅!
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